Action is stronger than words
24. Oktober 2007 – 21:24:00
Nicht dass Sie meinen ich sei ein Fan von IBM, aber wo sie recht haben, haben sie recht. In vielen Unternehmen wird viel und laut geredet, aber wenig gehandelt. Das monieren viele Mitarbeitende und trotzdem macht keiner was dagegen. Frustration, Resignation und innere Kündigung machen die Runde. Burnout oder moderner ausgedrückt Boreout sind die Folge.
Klarheit in der Führung, echte Motivation durch Selbstverantwortung und Inspiration gekoppelt mit fordernden aber erreichbaren Zielen wären ein gutes Gegenmittel. Doch stattdessen werden Druck und Kontrolle vom Management erhöht was genau zu dem führt, was eigentlich vermieden werden soll. Dies obwohl wir uns alle seit jeher über zu viele Gesetze und Verbote im Alltag aufregen und Wissen, dass dies nur unseren eigenen zivilen Ungehorsam anstachelt. Und statt auf unseren gesunden Menschenverstand beziehen wir uns auf Weisung #57 und delegieren die Verantwortung ans System. Ich bin dagegen. Ergo: Weniger reden - machen!
Von Tom Buser | Kategorie: Unternehmensentwicklung
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Tags: Consulting, Dosulting, Management, YukonDaylight
Consulting, Dosulting, Management, YukonDaylight
Kommentare
Dass ich nicht lache
Ehemaliger IBM Mitarbeiter - 26. Oktober 2007, 16:47
Das ist einer der trägsten und schwerfälligsten Betriebe die es gibt.
Die von dir oben beschriebenen Prinzipien von künstlichem Druck werden dort perfektioniert und bis zum Exzess ausgelebt!
Das mag sein...
Michael Beglinger - 30. Oktober 2007, 09:47
... aber man muss den Machern der Kampagne lassen, dass sie es geschafft haben, das Thema Innovation mit IBM in Verbindung zu bringen.
Typisch
Lenny - 26. Oktober 2007, 16:57
Interessant... ich kenne keinen ARBEITER (also einer von denen, der nix managed, sondern wirklich echte, ehrliche arbeit verrichtet), der bei IBM arbeitet, und positiv über IBM spricht..
sowas tun nur (deren) Manager.... schon auffällig, nicht?
@besitzer der site: arbeite erst mal für IBM (also nicht dieses braingewashede managen, sondern produktiv sein), dann sprechen wir weiter... ich empfinde deinen beitrag dort oben fast schon als frechheit, und er überrascht mich nicht im geringsten... du MANAGER...
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